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博云新材召开2021年度业绩考评述职会

博云新材召开2021年度业绩考评述职会

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  • 发布时间:2022-01-14
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【概要描述】 2021年度业绩考评

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 2021年度业绩考评

1月12日上午,博云新材2021年度业绩考评述职会在公司四会议室召开。会议由副总裁何国新主持,总裁吴厚平作总结。      会上,公司各子公司、事业部、职能部门14位负责人分别针对本单位、本部门2021年度重点工作完成情况进行述职,分管领导进行了一一点评,考评人对各单位、各部门的工作完成情况进行了现场考评打分。

会上,公司各子公司、事业部、职能部门14位负责人分别针对本单位、本部门2021年度重点工作完成情况进行述职,分管领导进行了一一点评,考评人对各单位、各部门的工作完成情况进行了现场考评打分。

总裁吴厚平在总结中指出,年度考评述职重在交流,相互借鉴,取长补短,他对2021年的工作述职着重谈了两点感受:一是2021年在国家“双循环”宏观经济政策和环境的影响下公司取得较好的成绩,这是各经营单位和职能部门努力奋斗的结果,充分体现了博云奋斗者精神,也表明博云的内在潜力正在迸发,未来将通过改革进一步释放和挖掘公司发展潜力;二是文化启航,各单位述职汇报材料中公司LOGO统一规范,说明公司上下逐步树立了博云品牌意识,企业文化凝聚感增强。

对公司今后的经营管理,吴总提出大家要有三点思考:一是要有可靠性,要树立“可靠性”是博云“第一竞争力”的管理思想,可靠性是指产品在规定的条件下、在规定的时间内完成规定功能的能力,管理也是一样,领导才能放心;二是要有创造性,经营单位战斗在市场一线,务必富有创造性,才能攻坚克难获取最后胜利,职能部门作为后勤保障,要在可靠性的前提下创造性地完成目标,领导才可省心;三是要有预见性,预见性是一种能力,经营单位必须建立“生产一代、储备一代、研发一代”体系,才能实现可持续发展,规划、预算等管理工作更是需要有预见性,领导才有信心。

副总裁蒋建湘、冯志荣、副总裁兼董秘曾光辉等班子成员出席会议。

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